ちょい読み

なぜ天下一品は「こってり天津飯」を破格の570円で投入したのか？ ラーメン業界の「1000円の壁」に挑む価格戦略

仏ブランド「le coq sportif」のロゴが“鶏がら”に　天下一品が異色コラボを次々と実現できる理由

「わしがやる」　行列の待ち時間に自ら接客、1日19店舗を巡回する日も…天下一品・木村会長の筋金入りの現場主義

鉄道だけでは沿線は育たない　東急・阪急・京阪との競争の中で磨かれた、“都市も地方も背負う”近鉄流の多角経営

千利休の「見立て」やデュシャンの「レディメイド」はなぜ革新的なのか　AI時代に問い直す創造性とアートの本質

なぜ革新的な価値は最初は理解されないのか？ 「100人に1人の熱狂」を「世の中の常識」に変える思考プロセス

なぜ企業の新規事業は迷走するのか？ NTTドコモ、DeNA、ランサーズの事業開発経験者が説く「目的設定」の重要性

インスタグラム、AI画像、写真の発明…技術は人間の知覚をどう変え、アートは何を問い直してきたのか？

わかりやすい解決策は無視、詩人のように考える…ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が紹介する型破りな発想術

3Mは、なぜ数十億ドルの製品群を新たに生み出すことができたのか？ ポストイットを発明した「予知能力者」の思考法

何が「凡人」と「逸材」を分けるのか？ ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が明かすオープンマインドの正体

「いくら尽くしても気付かない上司なら辞めよ」　7度主君を変えた藤堂高虎の“転職哲学”とは？

「決断が遅い」は本当に悪なのか？ 黒田官兵衛も一目置いた知将・小早川隆景の“鈍”の思考法

「部下を夏の火鉢や日照りの雨傘にするな」　黒田官兵衛が息子・長政に伝えた“適材適所”の人材戦略とは

秀長ですら自由に動けなかった？ 賤ヶ岳の戦いで徹底した、豊臣秀吉の“神経質過ぎる情報統制”とは

日本の「封建資本主義」は世界のモデルになるか？“跡継ぎ企業”が競争力の源泉とする公共性と収益性のバランス感覚

歴史を学べば、次に価値を持つ能力が見えてくる　山口周氏と深井龍之介氏が語るAI時代の“勝者の条件”とは？

なぜ技術革新のたびに企業は滅びてきたのか　山口周氏と深井龍之介氏が歴史的視点で語るAI時代「次のボトルネック」

「中計では構想が小さくなる」　5代の社長をまたぎESGに取り組み続けるハイネケンに学ぶ、企業価値を高める長期視点

“ノンキャリア幕臣”勝海舟はなぜ異例の出世を果たしたか？ 飛躍の原点となった「意外な弟子入り先」とは

なぜ優秀な上司ほど「出る杭」にチャンスを与えるのか？ 吉田松陰と山縣有朋に学ぶ、若手を見いだして伸ばす育成術

勝海舟が「とても梯子を掛けても及ばぬと思った」と評した横井小楠、その“桁外れの先見性”とは？

“抽象的で紋切型”だった剣術指導を一新し門下生殺到　北辰一刀流の創始者・千葉周作の教え方は何が革新的だったか

激化するじゃらん・楽天トラベル・一休のシェア奪い合い…価格競争の先にある「AI融合」と「旅程囲い込み」戦略とは

なぜJTBや日本旅行はOTAでシェアをとれなかったのか？「イノベーションのジレンマ」の正体と楽天トラベル成長の理由